Interview avec M. Grigoris MARINAKIS Directeur Général de Voltalia Greece

Comment votre société s’est-elle adaptée aux nouvelles donnes lors de la pandémie du Covid19 ?

Nous avons évalué la nécessité ou pas de retourner sur le lieu de travail, surtout pour les personnes appartenant aux groupes vulnérables. Ainsi, nous avons organisé nos différents services à la nouvelle réalité et aux nouvelles exigences afin de rendre le télétravail efficace.   Ceci bien sûr dans la logique d'un horaire flexible et en respectant les priorités individuelles.

Tout en établissant un climat de confiance quant à la continuité de l’entreprise et la résilience à ces conditions de pandémie sans précédent.

Quel est l’avantage concurrentiel de votre entreprise/group qui a contribué au renforcement de ces résultats ?    

La préparation et la conception de nouveaux scénarios pour la gestion de crise.

Une nouvelle stratégie de communication et la réduction des coûts inutiles ou différés, des synergies et des collaborations, en ayant une stratégie et de la flexibilité et en valorisant l’expérience et connaissances des autres filiales du groupe.
Et bien sûr une option mieux ciblée pour la formation du personnel pour l'acquisition de nouvelles compétences.

Après tout, la survie n’est pas réservée aux plus forts ou aux plus intelligents mais à ceux qui savent s’adapter à la nouvelle réalité.

Préparation en temps opportun, calme et prudence, stratégie et flexibilité sont les mots d’ordre.

Quelles actions et initiatives votre société/groupe entreprendra pour l’après Covid- 19?

Les axes principaux sont les suivants :

  • Synergies et collaboration
  • Priorité à la protection des employées et de leurs familles
  • Création d’un environnement durable et sûr
  • Maintien des emplois
  • Investir dans la technologie du numérique, combinant créativité et innovation
  • Acquisition et application d’une pensée critique

 

Quel est le rôle de la transformation numérique et de l'innovation dans le développement stratégique de votre société/groupe?

Nos priorités tournent désormais autour du triptyque digitalisation du travail, communication sur la gestion de crise et continuité de l’activité en accord avec la transformation digitale, l’automatisation et surtout la responsabilité sociétale.

Bien sûr, la mise en œuvre de la transformation digitale pour l’amélioration du développement de notre société est une quête emphatique.

Quelles sont les priorités stratégiques et les plans de l'entreprise / du groupe pour les deux prochaines années

  • Achèvement du processus d’autorisation pour les projets de 1GW pour participer à des appels d’offre
  • Participation aux appels d’offre de 2021 pour les photovoltaïques de puissance 600ΜW
  • Construction des sous-station / lignes de raccordement de haute/ultra haute tension 
  • Renforcement du portefeuille des projets en fonctionnement de 600 à 700 MW dans les trois prochaines années
  • Renforcement de l’activité EPC (Ingénierie , fourniture et construction) et O&M (Entretien et exploitation) d’1GW dans les trois prochaines années

Quel a été l'impact de la pandémie Covid19 sur votre industrie? Comment cela a-t-il affecté les services de vos employés et clients?

Elle a accéléré les processus et le cadre de responsabilité sociétale et elle a joué un rôle de catalyseur dans la transition vers l'ère de la «délignification» en satisfaisant la demande de remédiation des problèmes causés par le changement climatique.

Le marché de l’énergie a déjà connu une baisse de la demande au niveau international de l’ordre de 5-8%. Bien entendu, cette baisse varie selon le combustible, les pertes étant principalement enregistrées dans la demande du pétrole et charbon, contrairement aux EnR qui comme avéré et à juste titre occupent la place de principale source d’approvisionnement, puisqu’elles enregistrent une augmentation d’environ 3-5%. Au cœur de cette augmentation se trouve l’énergie solaire car les photovoltaïques sont systématiquement moins cher, en raison du coût en lui-même mais aussi par le faible coût de financement via des mécanismes de soutien  (FIT, Enchères etc.)

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