Συνέντευξη με τον κ. Γρηγόρη Μαρινάκη, Γενικό Διευθυντή της VOLTALIA Greece AE
Πώς η εταιρεία σας προσαρμόστηκε στα νέα δεδομένα κατά την περίοδο πανδημίας Covid19;
Αξιολογήσαμε την ανάγκη ή μη, για επιστροφή στον χώρο εργασίας κυρίως για τα άτομα εκείνα που κατατάσσονται στις ευπαθείς και ευαίσθητες ομάδες.
Ακολούθως διαμορφώσαμε την παροχή των υπηρεσιών στην νέα πραγματικότητα και τις νέες δεξιότητες που καθιστούν αποτελεσματική την απομακρυσμένη κατ’οικον παροχή εργασίας (τηλεργασία). Αυτό βεβαίως με την λογική ενός ευέλικτου ωραρίου και με κατανόηση των ατομικών προτεραιοτήτων.
Ταυτόχρονα οικοδομώντας ένα κλίμα εμπιστοσύνης για την ανθεκτικότητα και τη συνέχεια της επιχείρησης και την αντοχή σε αυτές τις πρωτόγνωρες συνθήκες πανδημίας.
Ποιο είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Εταιρείας/Ομίλου που συνέβαλε στην ενίσχυση των αποτελεσμάτων της/του;
Προετοιμασία και Σχεδιασμός νέων σεναρίων διαχείρισης της κρίσης.
Νέα στρατηγική επικοινωνίας και περιορισμός σε περιττά κόστη ή αναβαλλόμενα κόστη, συνέργειες και συνεργασίες, με στρατηγική και ευελιξία και αξιοποίηση της γνώσης και εμπειρίας που παρέχεται από άλλες θυγατρικές του ομίλου.
Και φυσικά η πιο στοχευμένη επιλογή που αφορά στην εκπαίδευση του προσωπικού για την απόκτηση νέων δεξιοτήτων.
Άλλωστε η επιβίωση δεν είναι προνόμιο των δυνατών ή των έξυπνων αλλά αυτών που μπορούν να προσαρμοστούν στην νέα πραγματικότητα.
- Έγκαιρη προετοιμασία, Ψυχραιμία και Σύνεση, Στρατηγική και Ευελιξία
Ποιες Ενέργειες /πρωτοβουλίες θα αναλάβει η εταιρεία / όμιλος για την μετά Covid 19 περίοδο?
- Συνέργειες και Συνεργασίες
- Προτεραιότητα στη φροντίδα των εργαζομένων και των οικογενειών τους
- Διαμόρφωση βιώσιμου και ασφαλούς περιβάλλοντος
- Διατήρηση των θέσεων εργασίας
- Επένδυση στην ψηφιακή τεχνολογία συνδυάζοντας δημιουργικότητα και καινοτομία
- Απόκτηση και διαμόρφωση κριτικής σκέψης
Ποιος είναι ο ρόλος του Ψηφιακού Μετασχηματισμού και της καινοτομίας στη στρατηγική ανάπτυξη της Εταιρείας/Ομίλου;
Πλέον οι προτεραιότητες της εταιρείας έχουν προσαρμοστεί στο τρίπτυχο ψηφιοποίηση της εργασίας – επικοινωνιακή διαχείριση κρίσεων – επιχειρηματική συνέχεια σε απόλυτη συνέχεια με την ψηφιακή μεταρρύθμιση, την αυτοματοποίηση και κυρίως την εταιρική ευθύνη. Βεβαίως αποτελεί εμφατική επιδίωξη η υλοποίηση του ψηφιακού μετασχηματισμού στην βελτίωση της ανάπτυξης της εταιρείας μας.
Ποιες είναι οι Στρατηγικές προτεραιότητες και σχέδια της Εταιρείας/Ομίλου την επόμενη διετία;
- Ολοκλήρωση αδειοδοτικής διαδικασίας έργων 1GW προς συμμετοχή σε διαγωνιστική διαδικασία
- Συμμετοχή στους διαγωνισμούς του 2021 φ/β έργων ισχύος 600ΜW
- Έναρξη κατασκευής υποσταθμών/γραμμών σύνδεσης υψηλή / υπερύψηλη τάση
- Ενίσχυση του χαρτοφυλακίου των έργων σε λειτουργία κατά 600-700MW την προσεχή τριετία
- Ενίσχυση των δραστηριοτήτων EPC και O&M την προσεχή τριετία κατά περίπου 1GW
Ποια ήταν η επίδραση της πανδημίας του Covid19 στον κλάδο σας ; πως επηρέασε τις υπηρεσίες του εργαζόμενους και τους πελάτες σας;
Επιτάχυνε τις διαδικασίες και τα πλαίσια της κοινωνικής ευθύνης , λειτούργησε καταλυτικά στην μετάβαση στην εποχή της «απολιγνιτοποίσης» ικανοποιώντας την απαίτηση της αποκατάστασης των προβλημάτων που επιφέρει η κλιματική αλλαγή.
Η αγορά της ενέργειας έχει υποστεί ήδη μείωση στην ζήτηση ενέργειας παγκοσμίως σε ποσοστό που εκτιμάται στα επίπεδα του 5-8% .
Φυσικά η πτώση αυτή διαφοροποιείται ανά καύσιμο με απώλειες να καταγράφονται κυρίως στην ζήτηση πετρελαίου και άνθρακα εν αντιθέσει οι ΑΠΕ αποδείχτηκαν ότι δικαίως καταλαμβάνουν την βασική πηγή προμήθειας αφού καταγράφουν αύξηση κατά περίπου 3-5%. Στο επίκεντρο δε αυτή της αύξησης βρίσκεται η ηλιακή ενέργεια καθώς τα φ/β είναι σταθερά φτηνότερα και λόγω κόστους αλλά και λόγω χαμηλού κόστους χρηματοδότησης μέσω των μηχανισμών στήριξης (FIT, Auctions ..κλπ)
